百乐博电力构建了“自上而下、三级联动、专业支持”的ESG治理架构 ，为明确ESG治理方向、贯彻ESG战术、部署落实ESG工作提供了组织保险。董事会作为公司ESG治理的最高决策和监督机构 ，掌管鉴定ESG战术方向 ，全面监督ESG各项议题落实情况。董事会下设可持续发展委员会 ，协助董事会对ESG事务进行监督治理 ，并向董事会提出建议 ，为ESG治理提供专业支持 ，整年听取了关于可持续发展工作建设功效及下一步打算的两次汇报 ，有效保险ESG治理工作前瞻部署、有序推动。
在《ESG建设三年规划（2023—2025年）》收官之年 ，公司以ESG赋能高质量发展为领导思想 ，强化沉点议题要求与日常业务的深度融合 ，萦绕低碳发展、生态；ぁ⒖萍即葱潞吐躺└唇ㄉ璺⒘ ，打磨拥有代表性的案例 ，参编尺度深入行业互换 ，造就专业人才行列 ，提升ESG治理水平和公司市场影响力。
融入业务。组织发展风险研判 ，前瞻布驹禅候变动风险鉴别及韧性评估。两全沉点场站发展生态环境影清脆评价及鸟类监测评估工作 ，江苏、贵州、天津等地的沉点项目先行先试 ，为优化场站规划设计、降低生态环境风险提供科学凭据。索求性将碳足迹汇报纳入部门风机采购履约要求。
打磨案例。“国能共享号”漂浮式风渔融合平台作为深远海“新能源+”项目开发的典型代表入选国务院国资委可持续发展十佳案例 ，并在《结合国气象变动框架协议》第三十次缔约方大会（COP30）上颁布 ，公司陆续两年入选央视“中国ESG上市公司前锋100”榜单 ，万得ESG评级从A级提升至AA级。
参加钻研。积极参编中国企业鼎新与发展钻研会《供给商ESG评级指南》尺度 ，并成为中国供给商ESG评级平台首批提议单元 ，助力建设可持续供给链。作为中国电力企业结合会《电力企业ESG评价指南》首批试点企业 ，实现评价 ，查漏补缺提升公司阐发。在世界经济论坛、中国上市公司协会等平台分享百乐博ESG治理经验 ，助力提升公司行业影响力和品牌形象。
人才造就。承办国度能源集团首届ESG较量 ，公司在较量中获得集体一等奖、幼我一等奖等荣誉。组织公司首届ESG较量 ，通过“以赛促学、以学促干”的模式 ，引发全员参加ESG建设的积极性与创造性 ，提升员工履职能力。在新员工培训、辅导力培训及上市合规暨ESG专题培训中 ，遍及ESG知识与理想。
百乐博电力严格遵守监管机构关于双沉沉要性议题鉴别与披露的要求 ，高度器沉各项议题对公司财政及公司在各议题阐发对经济、社会、环境产生的影响。2024年 ，基于监管要求、行业局势、发展战术等关键事项 ，公司鉴别并构建了ESG议题库 ，面向内表部沉要利益有关方发放调研问卷 ，评估24项议题的影响沉要性和财政沉要性 ，绘造双沉沉要性议题鉴别矩阵图。经公司董事会审阅确认 ，议题均拥有影响沉要性 ，其中应对气象变动、环境合规治理、创新驱动和可再生能源发展等4个议题拥有双沉沉要性。
2025年 ，内表部环境没有沉大改观 ，经评估验证 ，公司一连2024年的议题鉴别了局 ，未对有关议题系统作额表调整。
以ESG为驱动 ，致力成为新能源行业全产业链绿色高质量发展的引领者。